为什么同样的工作，不同的人做出来的结果完全不一样？
为什么世界500强的企业像家乐福、沃尔玛、星巴克等可以在任何国家、地区、城市迅速复制出一流的店面和团队？
很多企业耗费巨资获得的研发、生产、销售的经验和宝贵教训，就像金鱼的记忆一样短暂。虽然每年都要重复研发到销售的各项工作，但还是会犯曾经犯过的错误，一次次重复交学费。尤其是当企业规模扩大时，缺乏统一的管理运营模式和标准化的问题就更加突出，进而导致企业在这个过程中失控。
标准化的运营管控可以让企业实现科学管理，并量化管理。让专业人员流动时不会给企业带来损失，真正做到“铁打的营盘，流水的兵”。同时，也可以成功复制企业管理模式，让企业扩张不走样。
2017年4月19日晚19:30浩富易中网校第八期“直播课堂”，邀请具有深厚专业背景和一线实战经验的国内管控运营专家郭丽华老师，为您剖析运营管控之道，加强在各个管理环节的执行力，最终达成组织目标。
【直播内容】：
一、运营管控体系：结果、责任、检查、激励形成一个闭环
1、建立简洁的目标
2、界定责任：责任一对一
3、建立有效的跟进和控制系统
4、建立及时的反馈系统
二、运营管控体系的保障：制度的建设与落地
案例分享：企业在推行制度落地执行过程中，存在的问题、误区及解决办法
【直播名师介绍】：郭丽华老师
★国家国资委央企清华培训项目主讲教授
★清华大学工商管理总裁班主讲教授
★北京大学、中国人民大学特聘教授
★中国集团管理研究院院长
★中国人民大学培训学院集团管控项目首席顾问
★国内管控运营专家
★北京城建集团顾问、广州红谷集团独立董事、江苏远东集团企业导师、北京百年树人教育集团专家顾问、北京厚德定位机构专家顾问
★中国80后创富论坛主讲嘉宾
与著名经济学家郎咸平教授共同主持了《中国企业管控运营与执行突破总裁研修班》的开学典礼主讲开班课程。
【直播时间】：2017年4月19日 （周三）19:30
